华为在5月15号被美国加入“实体名单”，随后便开始了对于华为的一些利封锁，受影响美国境内很多互联网科技公司对华为进行了断供，意思就是说不少的美企业的技术被限制给国内企业使用，在这期间不少美国科技公司不得不按照法律规定放弃与华为的合作。

那么，在这三十天里，到底谁在支持华为、谁在落井下石，我们来盘点一下，就会一目了然。虽然华为自己有很多优势，在芯片和系统上能挽回局面，可是随着美国进一步的封锁，影响也是有的。

在禁令发出之后，谷歌率先出手，安卓系统和谷歌应用服务都有了限制使用;高通也是拒绝授权芯片的一些技术授权;随后ARM、AMD、英特尔都表示会拒绝与华为的合作，支持国内法律要求，同时微软、镁光等也不得不遵从安排。

而也有的在用自己的行动在支持华为，台积电表示生产的华为芯片是满足要求的，不会对华为断供;英国已经开始测试华为的5G网络、俄罗斯电信运营商也表示会与华为合作，德国英飞凌、日本松下则是表明了自己的态度，支持华为;国内的小米则是开始使用华为的芯片，为将来做准备。

任正非也说过，这些美企业也是在遭受着损失，他们对华为断供也是逼不得已的，华为不会怪他们，这就是任正非的心胸!

除了互联网厂商，国外的一些组织机构也开始针对华为，西部数据断供华为后，华为在硬盘的使用上少了一个优秀的供应商。

可是即便如此，华为被禁，对于美企业也是很大的打击。具体变现在股价、未来一段时间的产品订单销量以及技术封锁能否奏效的问题。一旦触发国内在技术上的突破，美国相当于搬起石头砸自己的脚。

华为是一家全球性的大公司，也是第一大的通信设备运营商，其在专利技术上的积累十分强悍。苹果和华为进行专利交互之后，同时也要给华为交专利费用。

近日，华为对美电信运营商Verizon征收超过230项专利的10亿美元的专利费用，而且这个是提前告知过的，是不能不交的。

华为工作法

本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时，本书通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。

孙科炎企业管理

华为一出手，就打在了美国最疼的点。要知道这是美国比较大的电信运营商，除此之外还有其他的企业，如果也要想华为缴纳专利费用的话，就会发生连锁反应，影响整个美企业圈子。

特别是国内也即将推出“实体名单”，上榜企业想要在我国市场在进行商业化操作就更加的困难了。

而那些落井下石的，也一定会自食恶果，因为他们已经现出了原形